供應商管理是企業建構供應鏈的重要工作之一，本公司經由適切評估、管理與慎選供應商，建立穩定發展、重視社會責任、互利共榮之合作關係，確保供應商提供適時、適質、適價、適量之產品。並建立永續採購政策，管理供應商品質能力、成本領先能力、安全管理能力、交貨供應能力、服務團隊能力等，以符合本公司之要求。視供應商為夥伴，引導供應商長期合作，共同建立穩定發展供應鏈，協助上下游廠商，提升綠色競爭力，共創永續商機達到雙贏的結果。

供應商規範

1. 供應商須為具合法證照登記廠商。
2. 其供應之產品應符合國家標準或相關法規規定。
3. 其供應之產品及其製程，須依據各種法規規範，並儘量減輕環境負荷成本，以有效溫室效應氣體減量，符合環保、安全衛生等相關規範。
4. 供應商須無不誠信行為之紀錄。
5. 供應商供應之產品及其製程，須符合環保、安全、衛生等相關規範。
6. 供應商應致力關注使用者權益、安全衛生、環保及公益等問題。善盡企業社會責任，如有違反且對環境與社會有顯著影響時，得隨時終止或解除契約。

供應商評鑑

1. 評鑑小組成員，原則上由驗收小組相關人員擔任。
2. 國內製造商以現場實地評鑑為原則，國外製造商應具有外國公司登記證明，其商品應符合當地國家檢驗標準。
3. 尊重，保護智慧財產權，並進行公平交易、廣告及競爭。
4. 堅信善盡經濟、環境、社會責任是企業永續經營的重要關鍵，主動於企業內部推動經濟、環境、社會責任，以促進客戶、員工、供應商、社區等利害相關者之福祉。
5. 承諾廉潔經營，任何形式的收受不當利益、貪污、勒索、挪用公款等行為都被明白禁止，並建立檢舉及被檢舉之身分保密機制。

供應商訓練

1. 擁有採購專業能力，是企業內採購創造績效的核心能力，協助企業機構提昇採購與供應管理人員的供應商管理技巧與應變能力，並建立良好的供應鏈管控機制，增強企業的競爭力，以利達成供應鏈成本降低的目標。
2. 不定期對同仁及供應商舉辦各種不同形式之教育訓練，透過課程研習可大幅降低企業失敗成本與效率提升，並與供應商達到雙贏的結果。

供應商考核

1. 常用物料或庶務供應商均與其簽訂採購合約書，並訂定履約相關條款。
2. 由驗收小組定期（至少一年一次）或不定期評估供應商之適任性，並要求供應商定期自我評核。如有價格明顯高於其他廠商、延期交貨、品質不良率過高或違反企業社會責任、誠信原則等不符合契約規定，即要求供應商限期改善、退換新品，並賠償本公司因而肇致之各項損失，情節嚴重者得隨時終止契約。
3. 將供應商管理成效加入本公司供應商評比之評分項目中，要求所有供應商嚴守行為準則及社會責任等相關規範。供應商也應要求其上、下游供應商、承包商和服務提供商應遵守相關規定。供應商對本約定的遵循程度將是評估採購決策的考量之一。

供應商管理運作情形